数据管理理念延伸 更侧重服务

从企业数据管理行业的发展历程来看，随着企业用户需求的日益增长，数据库产品的功能也在不断完善：从企业底层数据管理到企业信息整合，再进一步深入到与企业业务流程相结合，最终步入到如今商业智能的决策。对此，IBM大中华区软件部信息管理总经理黄越表示，IBM的IOD战略倡导的信息随需应变理念，主要致力于帮助企业将业务数据转换成企业资源，从而实现从“数据”到“信息”，再到“智能”和“洞察力”的转变。

与此不同的是，Oracle一直坚持不懈地走产品功能完善的路线，Oracle认为，对于企业而言，在一些传统需求被满足的同时，在一些特定要求方面，迫切需要功能更加丰富，更加庞大而有力的数据库系统来支持，要求数据库系统不断吸取新的特性。而作为数据库的有力支撑，数据库选件可以满足企业当前的需求，帮助企业实现“加速创新，优化管理”。

而对于IBM产品与11g、SQL Server 2008等产品相比的竞争优势，IBM全球信息管理行业市场总监Will Reilly接受《中国电子报》记者采访时表示，相对于其他数据库产品而言，IBM产品最重要的一点是不需要依赖于应用程序，即从应用程序中分离出来，独立使用，或是用来支持软件系统。

IBM中国软件开发中心IM产品研发总监Jerry Zhu也告诉《中国电子报》记者，在目前企业级市场中，商业智能无疑是一个热点，原因是当信息的管理和运用发展到一定阶段之后，怎么样发掘信息的商务价值，必然成为企业下一步竞争的前沿阵地。IBM非常重视竞争对手在此方面做的努力和投资，但从竞争角度看，IBM还是有其独特的优势，也是IBM的传统优势。首先，IBM数据库只是其软件产品当中的一项，IBM软件产品开发的实力和渊源远远超过数据库的产品，因此，其数据库产品开发的厚度和广度都优于对手。第二，IBM收购Cognos并将其BI产品整合进来，Cognos主要致力于BI(商业智能)系统，IBM将其整合后将延伸自己的产品功能，并将获得领先的技术。因为从实际项目实施的经验来看，在商业智能开发领域，与数据库产品不同的是数据库领域中产品占的比重比较大，都是数据型和关系型的模型，数据库的管理百变不离其宗。而商业智能产品只是占一半，另外一半是服务，即帮助客户挖掘商务价值。而IBM的服务在市场是占绝对优势的，从IBM的软件、硬件、服务的业务构成来看，IBM可以很好地把这几个方面结合在一起，打包提供给客户，这些优势都是IBM的竞争对手在短时间内难以培养出来的。

以行业为导向 提升附加值

在此次IOD大会上，IBM还向外透露的一个趋势是，其数据库产品未来的研发将以行业为导向。IBM全球信息管理行业市场总监Will Reilly表示，在进行Cognos业务领域并购之后，数据库产品将结合行业解决方案一起推进。比如在金融行业，客户结合IBM的IOD技术以及行业解决方案，能够使银行更好地理解他们的客户，以及如何管理和客户之间的关系等，这也是IBM以后发展的主要方向，IBM希望发展一种以行业为导向的业务模式。

从数据库产品的实施层面来看，以实施的便捷性和价格而论，微软的SQL Server 2008无疑是业界的佼佼者，而甲骨文通过并购的措施，Oracle 11g产品已经与其行业应用软件结合的更加密切，与二者不同的是，IBM似乎更依赖于其强大的服务业务，其面向行业的发展模式则是与GBS行业服务相吻合。Will Reilly表示，IBM的信息管理将结合GBS在全球范围内的服务，这也是目前IOD发展的一个重要的趋势和方向。

从业务发展角度看，制定以行业为导向的解决方案对IBM到底意义何在？IBM中国软件开发中心IM产品研发总监Jerry Zhu认为，以行业为导向的模式与传统意义上的单个产品为主的开发二者是相辅相成的。在软件开发产品当中，IBM一直都在提倡方法论概念，比如最近热门的设计方法，最终还是要从客户当中来听他们的需求是什么，以他们的需求带动开发，但是这种方法跟以行业为主的开发区别在于，以客户需求为主导的开发是点状的，它的客户需求是从不同行业、不同客户上面收集、合成起来的，不能很好地反映行业的前景，而以行业为导向的需求，经过信息搜集和消化，进而转化成产品的开发，它更能集中反映某一个行业特征以及行业场景。

数据管理理念延伸 更侧重服务

从企业数据管理行业的发展历程来看，随着企业用户需求的日益增长，数据库产品的功能也在不断完善：从企业底层数据管理到企业信息整合，再进一步深入到与企业业务流程相结合，最终步入到如今商业智能的决策。对此，IBM大中华区软件部信息管理总经理黄越表示，IBM的IOD战略倡导的信息随需应变理念，主要致力于帮助企业将业务数据转换成企业资源，从而实现从“数据”到“信息”，再到“智能”和“洞察力”的转变。

与此不同的是，Oracle一直坚持不懈地走产品功能完善的路线，Oracle认为，对于企业而言，在一些传统需求被满足的同时，在一些特定要求方面，迫切需要功能更加丰富，更加庞大而有力的数据库系统来支持，要求数据库系统不断吸取新的特性。而作为数据库的有力支撑，数据库选件可以满足企业当前的需求，帮助企业实现“加速创新，优化管理”。

而对于IBM产品与11g、SQL Server 2008等产品相比的竞争优势，IBM全球信息管理行业市场总监Will Reilly接受《中国电子报》记者采访时表示，相对于其他数据库产品而言，IBM产品最重要的一点是不需要依赖于应用程序，即从应用程序中分离出来，独立使用，或是用来支持软件系统。

IBM中国软件开发中心IM产品研发总监Jerry Zhu也告诉《中国电子报》记者，在目前企业级市场中，商业智能无疑是一个热点，原因是当信息的管理和运用发展到一定阶段之后，怎么样发掘信息的商务价值，必然成为企业下一步竞争的前沿阵地。IBM非常重视竞争对手在此方面做的努力和投资，但从竞争角度看，IBM还是有其独特的优势，也是IBM的传统优势。首先，IBM数据库只是其软件产品当中的一项，IBM软件产品开发的实力和渊源远远超过数据库的产品，因此，其数据库产品开发的厚度和广度都优于对手。第二，IBM收购Cognos并将其BI产品整合进来，Cognos主要致力于BI(商业智能)系统，IBM将其整合后将延伸自己的产品功能，并将获得领先的技术。因为从实际项目实施的经验来看，在商业智能开发领域，与数据库产品不同的是数据库领域中产品占的比重比较大，都是数据型和关系型的模型，数据库的管理百变不离其宗。而商业智能产品只是占一半，另外一半是服务，即帮助客户挖掘商务价值。而IBM的服务在市场是占绝对优势的，从IBM的软件、硬件、服务的业务构成来看，IBM可以很好地把这几个方面结合在一起，打包提供给客户，这些优势都是IBM的竞争对手在短时间内难以培养出来的。

以行业为导向 提升附加值

在此次IOD大会上，IBM还向外透露的一个趋势是，其数据库产品未来的研发将以行业为导向。IBM全球信息管理行业市场总监Will Reilly表示，在进行Cognos业务领域并购之后，数据库产品将结合行业解决方案一起推进。比如在金融行业，客户结合IBM的IOD技术以及行业解决方案，能够使银行更好地理解他们的客户，以及如何管理和客户之间的关系等，这也是IBM以后发展的主要方向，IBM希望发展一种以行业为导向的业务模式。

从数据库产品的实施层面来看，以实施的便捷性和价格而论，微软的SQL Server 2008无疑是业界的佼佼者，而甲骨文通过并购的措施，Oracle 11g产品已经与其行业应用软件结合的更加密切，与二者不同的是，IBM似乎更依赖于其强大的服务业务，其面向行业的发展模式则是与GBS行业服务相吻合。Will Reilly表示，IBM的信息管理将结合GBS在全球范围内的服务，这也是目前IOD发展的一个重要的趋势和方向。

从业务发展角度看，制定以行业为导向的解决方案对IBM到底意义何在？IBM中国软件开发中心IM产品研发总监Jerry Zhu认为，以行业为导向的模式与传统意义上的单个产品为主的开发二者是相辅相成的。在软件开发产品当中，IBM一直都在提倡方法论概念，比如最近热门的设计方法，最终还是要从客户当中来听他们的需求是什么，以他们的需求带动开发，但是这种方法跟以行业为主的开发区别在于，以客户需求为主导的开发是点状的，它的客户需求是从不同行业、不同客户上面收集、合成起来的，不能很好地反映行业的前景，而以行业为导向的需求，经过信息搜集和消化，进而转化成产品的开发，它更能集中反映某一个行业特征以及行业场景。

据国外媒体报道称，市场调研厂商IDC当地时间上周五预测，到2012年，网络广告市场规模预计会由去年的255亿美元增长为511亿美元。未来四年内，网络广告有望由目前第五的位置跃居为第二，仅次于直销广告。网络视频广告在美国会迅速普及、流行，营收会由目前的5亿美元增长7倍左右，达到38亿美元。广告从有线电视和广播电视向网络视频转移已经成为了一种趋势。

负责IDC数字媒体和娱乐部门的节目主管柯尔斯顿•维德认为，这都是消费者的缘故，消费者已经开始意识到，网络与电视不同，通过网络，消费者可以决定自己要观看的内容、时间和次数。

尽管业界的许多报道比较悲观，认为网络广告业务过去的两年中增长缓慢，但IDC预测，美国在网络广告收益方面会有显著增长。5月初，据美国交互广告局的一项报告披露，去年搜索广告占全部网络广告的41%，比2006年增长了1%。搜索广告在网络中仍然占主导地位，其中谷歌就占了70%的搜索广告市场。由于网络广告已经开始发展，并在未来数年内继续保持增长势头，微软、雅虎和其它互联网厂商都在努力，希望从谷歌那里分一块蛋糕。

广州大学城情缘酒店

订房电话:02039354088

地址:广州大学城东一路东门广场(华工东门)

酒店网站：www.romancehotel.com.cn

140元/晚,超值，时尚,舒适,客房内配免费电脑及上网

　　珠港机场管理有限公司是由珠海市汇畅交通投资有限公司和香港机场管理局所属全资子公司——香港国际机场（中国）有限公司依据中华人民共和国有关法律、法规，在广东省珠海市共同投资设立的从事中小机场委托管理服务、航空运输地面服务的中外合资经营企业。公司初始注册资本为36,000万元人民币。其中，珠海市汇畅交通投资有限公司出资16,200万元人民币，占注册资本的45%；香港国际机场（中国）有限公司出资19,800万元的等值外币，占注册资本的55%。

　　珠港机场管理有限公司已于2006年1月23日和2006年2月23日经中国民用航空总局及中华人民共和国商务部批准设立，2006年6月8日与珠海机场集团公司签署“经营管理珠海机场协议”并经中国民用航空总局审批同意，2006年10月1日起正式托管珠海机场，期限20年。

　　珠港机场管理有限公司的首要任务是：按照国家有关法律、法规和国际国内行业标准，在确保珠海机场安全和保安严密的基础上，充分发挥机场的潜力，增加机场业务量，加强珠港机场各个领域的合作，推动珠江三角洲航空资源整合，改善地区对外运输条件和投资环境，促进国内民航运输业和地区经济的繁荣。

　　基于这一宗旨，珠港机场管理有限公司以服务珠海和珠江三角洲西岸2400万民众及众多企业、客户为己任，并将目光扩展至国内和国际，公平对待每一家国内外航空公司和在机场提供服务的业务伙伴，创造公开透明、竞争合作的市场环境，吸引更多航空公司不断拓展珠海航线网络，提供更多连接珠海的航点和更频密的航班，使旅客在珠海机场获得轻松、愉快和难忘的体验。

    珠海机场新网站栏目内容包括：航班信息、信息中心、旅客指南、空港商旅、航空货运、航空保障、关于我们等七大核心板块内容。每个板块都包含丰富的二级、三级栏目内容，重点突出珠海机场以旅客为中心的服务模式，注重旅客体验效果。珠海机场网站将采用辰米公司自主研发的企业级网站管理平台E-Site3.0进行搭建。企业级网站管理平台E-Site3.0，是辰米公司集自身网站内容管理先进理念和技术，汇聚最新网站内容管理应用实践经验，推出的一套完全基于浏览器技术的企业级网站内容管理软件，它是一种有效用于企业建站、网站管理的平台工具。E-Site3.0实现全浏览器界面的内容创建、编辑和基于模板的内容发布，具有强大的站点管理功能，并提供企业级协作的网站管理环境。E-Site3.0定义了组件层概念，采用构建组件系统组装的原理，使得系统更加具有拓展性和独立性，可以根据用户需求灵活组合并进行二次开发；同时E-Site3.0定义了服务层概念，可以面向不同的行业应用提供不同的服务，而已系统适用面非常广。

    CMT E-Site产品提供的所见即所得的可视化编辑环境，使用户能象用常用办公软件OFFICE一样轻松应付每天大量的资料采编工作，在对内容的创建、编辑、组织、发布、修订工作中获得效率和质量的双重效益。从珠海机场网站平台可以体验到CMT E-Site强大的纯WEB、多站点、全功能、多角色分权限、发布式管理能力的强大功能，提高了网站后期维护管理的效率，大大降低了后期网站维护的成本。此次珠海机场网站的搭建也必将成为集团型公司网站多功能、多站点管理模式的成功案例，这也是是E-Site3.0在该平台上最为特色的应用。

附珠海机场网站栏目：

航班信息：航班动态、航班时刻、问讯服务、航信开拓咨询、新航班信息推介、珠海机场营运航空公司（链接）

信息中心：机场新闻、珠江西岸要闻、满意度调查、最新公告（航线招商、商铺招商、采购信息、人才招聘）、论坛入口

旅客指南：网上售票（链接）、机场指引（旅客须知、安检须知、失物招领、常见问题）、乘机流程（登机流程、常用电话表、民航、飞机、机票常识、法规、登机，行礼等相关规定）、机场购物、机场指南图、地面接驳（机场与珠三角/港澳线路接驳、交通工具服务、通达城市机场航班车链接）

航空货运：货物查询电话、货站（运）简介、货运快讯、收费标准、物流协会（链接）

空港商旅（子首页）：票务订座（机票优惠、客运销售公司、呼叫中心、航空业界通讯录、网上订票链接）、旅游咨询（免费增值产品、VIP卡-尊贵会员、珠港澳旅游信息链接、通达城市当地信息链接、旅游假期链接、机场酒店、机场大巴）、合作伙伴、市场推广（推广信息、活动报道、业界咨询）

航空保障：空管服务、地面指挥、基础设施、航空业务、扩建工程、安全保障、应急救援

关于我们：机场简介、总经理致辞、公司大事记、荣誉、企业文化（文化精神、报刊杂志简介、工会介绍）、组织结构、摄影画廊、驻场单位

    有钱出钱，有力出力，有智出智。

    灾后重建需要钱财，需要物力，更需要智慧！

    我们盼望——

    经验丰富的老干部，饱读诗书的大学生，才艺精湛的技工，各行各业的专家、学者、教授、医生、心理咨询师、经济师、建筑师、设计师、科学家、实业家等等，你们除了可以向灾区提供物质上的帮助以外，更加可以用知识、智慧、创意和科学技术投入灾民救助、灾后防灾、灾区重建等等。如蒙不弃,敬请把金玉良言发给我们的网站，我们将会认真汇集整理并及时呈报给有关机构作为决策参考。

    此举奉献的不仅是我们的一颗爱心，一颗智慧之心，而且可以向全世界展示中国人民的聪明才智，以及万众一心的民族精神。

    来吧，开动你的脑筋，敲动你的键盘，摇动你的笔杆，为灾区的美好明天，智慧救灾，芝麻开门!

发起人：

智慧救灾网（www.zhjznet.com）

中国健康心理体验网(www.zgjkxlty.com)

中山大学校友论坛(www.52sysu.com)

艺术培训网 (www.yipei.org)

思维资治网（www.swzz.com.cn）

英伦金桥网（www.yljinqiao.com）

北京信达通商务咨询有限责任公司（www.centuryconsulting.com.cn）

广州市辰米网络科技有限公司（www.cheermill.com）

                             2008-6-11

　　而作为当今最为热门的互联网创业，如何衡量和平衡自己的创业心态和创业项目。我想以下几条定律可以值得大家借鉴参考：

　　1、创意优先定律：一个好的创意是项目成功的前提。当然了中国历来不缺头脑灵活者，也不缺乏鲜点子和好主意。但是中国缺乏创意，我所指创意的是辅助与必要的商业模式的创新的可以通过技术实现项目。

　　2、市场导向定律：项目必须依托于市场，脱离市场的概念只能是哗众取宠的工具。市场是项目成功的前提。

　　3、技术先行定律：在依托与创意和市场分析之上的可实现性，必须依靠技术进行切实的技术构架和分解实现。

　　4、团队合作定律：项目的实现不是单枪匹马创世界的时代，因此健全团队是项目成功的关键要素。包括完整技术、市场、策划、财务、管理、人事等等。

　　5、内容基础定律：在技术实现基础上网站的内容，特别是优质内容（含特色原创和独到加工者）是网站吸引力的根本保证。

　　6、人才根本定律：这个人才有别于团队，是指公司外部人才。特别是web2.0类型网站其内容主要来源于用户。因而，用户中的人才吸引最为重要。

　　网站的名字Facebook来自传统的纸质“花名册”。通常美国的大学和预科学校把这种印有学校社区所有成员的“花名册”发放给新来的学生和教职员工，帮助大家认识学校的其他成员。facebook.是一只对高校学生开放的网站，它严格限制注册，需要在指定的大学IP地址范围内上网才能注册facebook.com帐号。这种机制保证了用户的纯净，多数用户都使用真姓名、真信息和真照片。用户之间可以通过各种方式发生互动：留言、发站内信，评论日志。facebook还提供方便快捷的聚合功能，帮用户找到和自己有共同点的人。

　　如今，Facebook网站海外扩展部高层频繁与国内的大型web2.0社区网接触。

　　早先，传出Facebook要校内网，又传出又要收购分贝网。尽管校内网是模仿Facebook最像的；分贝网站最近一次大“换脸”，除了网站首页与Facebook网站相似外，还新增了facebook校园功能。尽管Facebook有在中国扩张的考虑，但是我认为关于两家并购的可能性都不大。我和校内网的人不太熟悉，但是我和分贝网（原163888网站）CEO郑立是认识好几年的老朋友，并经常聊起公司战略和发展方向。私下曾和他聊过此事，他没肯定也没否定，说这其实只是正常的商务会谈。

　　我认为，同长尾在中国互联网短期内行不通的道理一样，“社会化网络”要成为未来中国互联网的主流模式，还需要一段时间。国内众多的Facebook模仿者不能明白的是，Facebook的模式是“社会化网络”（Social Network），其实也是MySpace的模式。这些网站即不了解国外的“社会化网络”，也不了解中国的用户。中国互联网正处于初级阶段，“社会化网络”还处于刚刚萌芽阶段。一方面城市的网民已经在趋向饱和，可选择的服务太多；另一方面这两年新进入的大多是农村网民，操作水平不高而觉得这种互动很复杂，正是这种“互动”，还要让无聊的用户变得费劲去花力气。所以两个极端都阻碍了Facebook这种纯“社会化网络”模式。包括MySpace和韩国赛我网进入中国，好像也不太不明白这些道理。在中国，WEB2.0网站需要国外先进模式再结合中国国情，土洋结合，开发符合中国用户特性的服务。

　　分贝更可能的是借鉴Facebook模式，大家可以从分贝的首页改版看出一些情况。社会化网络社区可以充分发掘用户的商业潜力，可以“蛊惑”用户在网站进行消费，某种程度上它就是一个网络游戏，可以实现灵活与变相的收费会员模式。一个对社区网站颇具诱惑的数据是：根据国外同类社交网站的经验，只要有8%的收费会员，即可实现盈利。尽管MySpace.com、Facebook.com等美国社交类网站皆无向用户收费的计划，但在欧洲这种模式却相当流行。比如风靡全欧的婚恋交友网站match.com，be2和meetic，以及德国商务社交网站行网（Xing），无不通过会员费获得充实而固定的收入。而分贝网早在前两年就实行了VIP会员收费，这次很可能又重回老路，通过销售VIP会员空间赢利。

　　谁能做出中国的Facebook？我们拭目以待。

　　那web2.0还有机会吗？如果有，下一个机会在哪里？

内容	代表性网站
文字分享	Blogger、新浪博客、中国博客网等
照片分享	Flicker,poco等
音频分享	？
视频分享	Youtube、优酷、土豆、我乐、酷六等

　　对于互联网来说，表达的载体有文字、图片、音频和视频。Web2.0的核心就是用户分享和共享内容，由用户自己产生内容，由用户决定哪些内容是否受欢迎。

　　目前从这里载体所产生内容分享看，文字、照片和视频已经都已有所斩获。文字方面，已有新浪等各大门户的博客，还有博客网等专业博客服务提供商，在图片和照片分享方面有flicker等著名照片分享网站，在视频领域有YouTube，优酷，土豆等网站。而音频分享方面似乎在web2.0方面至今未表现出强劲的势头。

　　但是这恰恰是一个机会。博客分享，照片分享以及视频网站由于备受重视，投入了很多人力和资本，业内的格局慢慢清晰，而在音频分享方面，市场的潜力尚未充分挖掘出来。

　　现在音乐试听和下载是中国互联网的用户使用非常多的服务，从单纯的音乐试听和下载来看，1ting、QQ音乐以及百度的Mp3下载有不少的用户规模，但是从目前看，由于版权问题、用户使用习惯等现实问题，数字音乐的销售是一个难题。其中还有一些淘音乐的网站，比如pandora和国内的Yobo也可能由于其给用户推荐出好音乐，能在音乐市场上取得一席之地，但是由于有搜索引擎为基础的推荐机制等，淘好音乐的网站在短期内难以获取大规模用户。

　　那么，从web2.0的角度看，分享自己的声音方面是否和其他载体一样具有广阔的市场前景？

　　先从用户价值的角度看，文字博客由于其思想和个性的表达，本身具有可读性强、发表即时的特点，这一点从新浪博客就可以轻易地发现这一点。从图片来说，个人的照片、摄影师的专业照片等等，都包含了文字所无法代替的丰富信息含量，比如个人的生活轨迹，旅游照片，周围突发事件的照片等等，都是非常具有可观性，用户也愿意去花时间浏览。从视频来说，视频现在已经成为互联网上一个重要的应用了，视频内容比传统的电视媒体展示出更多的影像内容，除了电影，MTV，电视剧外，还有用户个人上传的个性化内容，而且用户可根据自己的喜好来选择欣赏哪些内容。

　　以上的三种载体在用户的可读性上都非常强，这意味着它具有庞大用户规模的基础。而在分享声音方面，有两种可能，一种是翻唱音乐，一种是原创音乐。原创音乐门槛较高，而在博客、照片和视频分享方面，只要有想法就可键入文字，只有有相机和DV等设备就可拍摄照片和视频，相对门槛低。原创音乐在用户产生内容角度看，毕竟是小众群体，而从欣赏方面来说，原创音乐也要面临很多大大小小唱片公司歌手的竞争。所以，这个方面要成就大众市场困难不小。

　　剩下的就是翻唱音乐了。从用户产生内容的角度看，翻唱音乐跟写博客、拍照片，拍视频一样简单，现在只要有麦克，下载一个在线K歌的客户端软件用户就可以录唱自己的歌曲。

　　但是，翻唱音乐在结果表现形式方面，相对于博客、照片和视频的浏览性强的特点，从欣赏者的角度看，关注它的需求要弱很多。

　　对于音乐分享的翻唱来说，虽然用户基础好，但是它的最终显示结果跟其他所有的载体所产生的结果不同，文字分享产生的博客，具有很好的可读性，阅读的群体可能很大，对于阅读者而言，读博客可以获取很多信息或娱乐的价值。照片分享也同样具有可浏览性，无论生活中个性化的照片，专业摄影师的震撼性图片都能够给用户带来价值，视频本身也作为新媒体来说，可看性也非常强。

　　而翻唱来说，它的最终结果就是翻唱的歌曲，这个歌曲可能好听，也可能不好听，质量是层次不齐，对最终翻唱的歌曲结果更关心的翻唱者本人，希望得到更多人试听和肯定。但是由于歌曲本身可听性可能不如原唱好，想真正听歌的用户更愿意听原唱歌曲，而听翻唱，除非是特别有个性，特别好，或者是自己认识的朋友，友情赞助地试听一下，对于一个彼此陌生的用户来说，听对方的歌曲，意愿不是很大。人们在强调2.0的时候更多的是从产生内容的角度来看，其实另外一个方面也非常重要，就是用户对内容的喜好选择。这也是用户表达自己的一个重要方式。只有在这两个方面都有用户基础，才能让内容为主导的web2.0迅速成长。

　　所以，翻唱音乐如果仅仅是从对结果共享和展示的方式来入手，很难在短期内积累其大规模的用户，即使达到了一定的规模，也很难让用户经常来使用，毕竟一个人会唱的歌曲也不是非常多。

　　那如何解决这个问题呢？翻唱音乐的表现结果的弱势恰恰也是它的优势，在分享声音方面，翻唱具有一个其他载体所不可比拟的优势，就是它是一个过程分享的娱乐价值。博客、照片以及视频的分享都是对最终结果的展示，而制作的过程是无法展示的。

　　而翻唱可以对分享过程进行展示，比如即时在线唱歌，虽然可能用户唱得没有原唱歌手好，但是，可以在唱歌的过程中展示自己，用户之间可以进行歌曲的PK，这是用户自己的欢乐节日，甚至用户与明星的原唱之间也可以PK，最后由用户来评判唱得好不好。

　　用户只要喜欢唱歌，可以在家里就跟很多喜欢唱歌的人组成一个大的网上KTV平台，可以通过摄像头和麦克即时的表达自己的歌声和个性，即时唱歌跟博客、照片一样，也是用户表达自己的一种方式，而且，门槛非常低，由于方便，即时，娱乐性强，观赏性强，基于即时在线K歌的网站，能够积累起用户基础，在用户之间建立其互动关系，

　　从中国的现实看，也有足够的基础来支撑这一前景，在中国有无数的K歌族，从几岁的小朋友到年过半百的中老年人对K歌都非常喜欢，中国有很多KTV，电视剧的娱乐节目大多都有唱歌的元素，影响力最大的娱乐节目也多与唱歌有关，比如超女和快男。

　　所以，打造在线KTV的K客网站完全有可能成为互联网的一个亮点应用。

　　至于盈利模式方面，可以有K歌增值服务，比如提供市场上目前稀缺的且质量好的伴奏，提供唱歌PK过程中的增值道具，由于歌曲展示资源的稀缺引起的竞价排名，专属KTV包房的费用等。

　　当社区用户达到一定的程度，还可以做电子商务，针对歌迷销售相关的明星产品，包括珍藏版CD、明星纪念品，演唱会门票等，同时也可以成为唱片公司推广新人和新歌的平台等。

　　目前，快乐米在网站在线K歌社区已经积累了相当的用户基础，在在线K歌社区网站中具有很好的先发优势。

　　以上谈的都是web2.0方面的内容，web2.0方面还有一个重量级的应用就是基于个人空间的社交网站。它本身应该是一个平台，能够承载所有用户内容的平台。以上谈到的所有内容都有可能整合到基于个人空间的社交网站中。目前这一领域虽然时间不长，但也有不少厂商取得了不小的成绩，比如facebook，myspace，在中国目前有QQzone、校内和51等。这一领域虽然前景更加广泛，但目前要进入这一领域，时间稍为有点晚，除非有足够的决心和资金及人力的支持，海内网已进入这一领域，未来的竞争会更激烈。

　　所以，综观目前web2.0的整体发展，基于声音分享的K客网站很有可能成为web2.0下一个的亮点。