他们彼此深信,是瞬间迸发的热情让他们相遇。这样的确定是美丽的,但变幻无常更为美丽

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2007-5-15 10:30:05
越来越快
我们处在一个越来越快的时代。节奏加快并不是它的主要特征,有“快”的感觉还因为我们突然发现,刚刚发生的事似乎已经很遥远。再没有哪一年比刚过去的2006年让人有这样的强烈感觉,你不妨问问自己,你感觉亚运会、足球世界杯过去了多久?明基和TCL承认国际化失利过去了多久?巴菲特和李嘉诚做出巨额捐赠又过去了多久?或者更个人化一点的问题:你做现在这项工作、任务多久了?如果你有关系比较近的同事今年离职,你想一下,他/她离开多久了?把这些时间估计长的可能性比估计得较短的可能性要大得多。离现在越近的事件,估计的误差越大。

例外的情形是,我们常会低估那些自己觉得影响重大的事件已过去的时间。把时间估计短了,也同样显示我们身处一个越来越快的时代。那些冲击力特别大、印象深刻或非常重要的事情,我们也常常觉得它就像刚刚发生。上面的那些问题要靠个人自己的经验来回答,而下面的这个则有公众群体的反应来做例证:不久前,几年前闹得纷纷扬扬的“上海首富”周正毅刑满释放,许多人的反应是,这么快?当然,周旋即又因为其他问题被捕与这里要讨论的时间问题无关。

“一刻刻、一天天看似一切如故,静若止水,然而一年年的光阴却何以能加速流逝呢?”心理学家威廉·詹姆斯在1890年写的这句话,也适合于当下的中国。不管承认不承认,我们现在的确生活在一个超快速的时代,一个我们不会强烈感到它的快速,但往回看时却可能被这快速所惊吓的时代。更重要的是,如果不能让自己适应这种既慢又快的事实,我们可能会变得迷茫,风驰电掣却不知道将去往何方?

如果我们远观一个变化更快的行业比如互联网的变迁,就可以更加深刻地感受到这种快速。几年前,在亚马逊网站工作三年的迈克·戴西写了一本超级畅销书《21个狗年——在亚马逊打工的日子》,他的比喻是,亚马逊时间等同于狗年,人类的一年等于狗的7年,在这一点上亚马逊和狗一样。从他讲述的工作经历中,我们可以看到他工作的忙乱,但也不比我们大多数人忙多少,不过,如果脱离他个人而从产业变迁看,他说的亚马逊一年等于七年绝对不是高估。现在的互联网世界,这个速度只是变得更快,YouTube一年时间里上升曲线就是例证。

这种快速已经到来,比以往的任何时间变迁都要来得快。过去的变迁我们都还能渐进适应,但这次我们似乎一下子被卷进了这种时间潮流之中。这带给我们的是两个问题:第一是我们如何感知外界的变化;第二是我们该如何行动。

与越来越快相伴而来的,是每个事件在出现之时都显得极其重要或热门。我们也感到它们的重要或热门——世界杯既重要又热门:世界杯这样的四年一次的事件必然被全方位传播,电视、报纸、互联网以及口头交流全面覆盖。一些商业事件往往被贴上重要的标签以引起注意:诸如明基手机业务败退欧洲这样的商业事件,就被提高到一个极其重大的层面。娱乐事件则主要靠热门吸引人:比如黄健翔世界杯期间引发麻烦的“激情”解说、从中央台辞职,大多数人不会认为这当中有多大“意义”,不过它在短时引发的关注却能瞬时达到最高点,当然它引发的关注消失也是非常快的。

只有在事后,我们才能知道当初的事件是否真的如当时认为的那样重要。这还是指我们观察发生在别人身上的事件,如果发生在自己身上,即便在事后,如果不能做到置身事外,也很难做出准确的判断。

随着时间的发展,每次强调这件事是重要或热门的声音也越来越大,许多根本不重要也被强调,并且大部分都越过了我们能够正常感知的范围,都变成了没有差别的“非常重要”。我们都知道,声音大到一定程度就都变成一种声音了,我们无法听清说的是什么,只知道有人在叫嚷。 这些快速涌现的难以区分的“重要事件”,影响了我们对外界的感知,让我们感到外界有一种让我们感到迷茫、焦虑的快。问题就出在我们对重要性的衡量机制被破坏了,解决之道也正隐藏在此。

我们感到越来越快,这里所说的时间,主要并不是用于计时的时间,而更多地是我们感知的心理时间。心理学家让-马利·居友总结了几个影响心理时间的因素:感觉和思想的强度、它们之间的交替、它们的数量、它们接踵出现的速度、所付诸的注意力程度、将之存储在记忆里所花的功夫以及它们所唤起的感情和联想。

对于事件出现的频率和它们呈现的重要程度,我们不能控制,我们能控制的,是我们如何感知它,也就是我们要按自己的标准区分这些事件重要性。应对变得越来越快的这个现实,我们不是要记住发生了什么,而是要感知到那些最根本的改变。

这个重要性标准,或许有一个被多数人接受的一般标准,但也很大程度上和我们自己紧密相关。它受到我们对“和我有什么关系”这个问题的回答的影响,它受到我们的目标的影响,它也受到我们的信念的影响。比如对一个认为财富是为了让社会更好的人来说,他可能会认为今年这么多关于创造财富、分配财富的事件,最有长远影响的两个分别是,巴菲特通过盖茨基金会进行慈善捐赠,被称为“穷人的银行家”格莱珉银行创始人尤努斯获得诺贝尔和平奖。

要应对越来越快的世界,我们应问自己:我的目标是什么?我信仰什么?对我来说什么是重要的?我们每个人需要慢慢找寻到自己的标准,这个标准取决于“你”。即便在快速的世界,我们的每日也并不是快的,真正快速变化的是那些每天看不出变化的长期变化。我们因而要在每日的慢和长期的快之间架上一座桥梁,这桥梁就是我们对重要性的判断。如果方向错了,短期的忙、快节奏只会让我们偏离更远。
posted @ 2007-5-15 10:30:05 菊子 阅读全文 | 回复(0) | 引用通告 | 编辑

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